Forretningsmodell

Forretningsmodellen gir deg oversikt over hvordan du skal gjennomføre etableringen i praksis og tjene penger.


Forretningsmodellen viser hvordan forretningsidéen kan realiseres, og er et fint verktøy når du skal kommunisere idéen til andre.

Her er noen av de viktigste spørsmålene du bør kunne svare på i din forretningsmodell:

  • Hva skal du levere?
  • Hvem er kundene?
  • Hvem er eventuelle samarbeidspartnere og hvem er konkurrenter?
  • Hvordan skal du selge?
  • Hvordan skal du levere?
  • Hvordan skal du få betalt?
  • Hvordan skal du skape fortjeneste?

Et levende dokument

Forretningsmodellen skal være "et levende dokument", i betydningen av at du hele tiden må gjøre endringer og justeringer når nye opplysninger om prosjektet ditt kommer fram. En forretningsmodell gir deg et godt grunnlag for å ta beslutning om å starte opp eller ikke.

Hvordan lage en forretningsmodell

Det finnes ulike fremgangsmåter for å lage en forretningsmodell. Hos Innovasjon Norge kan du lese mer om ulike metodikker og verktøy for å bygge din forretningsmodell.

Innovasjon Norge - hvordan lage du en forretningsmodell

Innovasjon Norges mal for forretningsmodell

Fra forretningsmodell til forretningsplan

Når du har laget en forretningsmodell som du vil gå videre med, kan du om ønskelig, utarbeide en forretningsplan. I forretningsplanen gir du en mer detaljert beskrivelse av forretningsmodellen, og her må du ha fokus på hvordan du skal gjennomføre etableringen. Ved utarbeidelse av forretningsplanen lager du også nødvendige oppstartsbudsjetter.

 

Trenger du hjelp?

Ring oss og få gratis veiledning:

Telefonnummer til Altinn kundestøtte 800 33 840

 

Fant du det du lette etter?

Takk for tilbakemeldingen.

Åpne kontaktskjema